SOCOMEC : 80 JAAR GEDEELDE ENERGIE

Joseph Siat, fondateur de Socomec

22 april 1922
Joseph Siat, ingenieur, richt "la Société des Ateliers de Constructions Électromécaniques du Bas-Rhin" op. Oorspronkelijk produceerde het toekomstige Socomec, messcheiders,schakelaars, zekeringen, elektrische braadspitten en bellen.


Pierre Siat

1945: overlijden van Joseph Siat. Zijn twee zonen nemen het bedrijf over, Pierre als technisch en Maurice als commercieel directeur. Het bedrijf produceert steeds specifiekere producten : schakelaars, transformatoren, rheostatische regelaars, stroomveiligheden.
Maurice Siat
Onderneming Socomec
1948: de onderneming vervangt het stukwerk bonussysteem door een groepsbonus. Deze sociale vernieuwing, een van de eerste in Frankrijk, krijgt volledige bijval van het personeel, dat op dat moment 60 werknemers telt. De eerste ondernemingsraad is opgericht.

Op het einde van de jaren 50 wordt de divisie "Équipement" gelanceerd om laagspanningsborden te produceren.

1953: "la Société des Ateliers de Constructions Électromécaniques du Bas-Rhin" wordt omgedoopt tot SOCOMEC.

De sociale ontwikkeling weerspiegelt zich in technologische vooruitgang : vanaf 1955, past Socomec de wet toe die winstdeling koppelt aan productiviteitswinst. Een syndicale afdeling wordt gecreëerd.
LS geheel

Montage atelier 1960: Socomec, nu meer dan 150 werknemers, verhoogt zijn productie van materiaal voor industrieel schakelen: kasten, borden, ...
Het eerste commerciële agentschap opent zijn deuren in Parijs.

1968: de afdeling "Électronique" wordt opgericht. De onderneming gaat statische no-breaks commercialiseren, in samenwerking met een Zwitserse fabrikant.
Een "winstdelingscontract" wordt ondertekend met de werknemers.

No-break 100 kVA 1970: er wordt een nieuwe fabriek gebouwd die de montage- ateliers, het magazijn en het draaiwerk hergroepeert. Socomec heeft op dit moment 200 werknemers.

1972: informatisering van de onderneming. Het zelfde jaar worden de eerste SOCOMEC no-breaks ontwikkeld.

1974: het Belgisch filiaal wordt geopend.
Geboorte van de SIRCO-schakelaar, later zal blijken dat dit de spil wordt van de commerciële ontwikkeling van Socomec.
SIRCO schakelaar

1977: Pierre Siat, PDG, gaat met pensioen. Zijn broer, Maurice Siat, neemt zijn taken over.

1978: de activiteit "Turbine" gaat van start met de productie van turbogeneratoren.

1979: Socomec en het testlaboratorium staan mee aan de oorsprong van ASEFA (Organisatie van Franse Teststations voor Elektrische Schakelapparatuur) erkend door het Nationaal Test Netwerk (RNE - Réseau National d'Essais).
Gasturbine groep

De fabriek in Huttenheim
 1982: bouw van een nieuw fabriek in Huttenheim voor de fabricatie van no-breaks.

Onder leiding van Bernard Steyert, Benoît Siat en Jacques Siat (de 3 kleinzonen van Joseph Siat), zet de onderneming zijn kwaliteitsstreven verder en past een politiek van "100% kwaliteit" toe.
Socomec behaalt zijn eerste productcertificaten : RAQ 3 (certificaat voor het leger) in 1984 voor het nieuwe gamma no-breaks A2S 80 ; later RAQ 2 in 1987 voor het gamma A2S 92.

1987: de activiteit "Turbine" wordt stopgezet. CAD-systemen worden meer en meer gebruikt.

1989: Bernard Steyert wordt benoemd tot Algemeen Directeur van de onderneming.
Socomec begint een rol te spelen als culturele sponsor. Vanaf 1991stelt het bedrijf zijn infrastructuur regelmatig ter beschikking voor concerten en tentoonstellingen om nieuwe ideeën en initiatieven te stimuleren.
1992: oprichting van twee filialen in Duitsland, één in Spanje en een commercieel agentschap in Kuala Lumpur.
Tomi Ungerer wordt betrokken bij de viering van het 70-jarige bestaan van het bedrijf.

1993: het filiaal in Engeland opent zijn deuren.

1994: het bedrijf legt zich toe op verdere vooruitgang, en laat het personeel een "Beter Samenwerken"-cursus volgen. Concrete daad: het bedrijfskapitaal wordt toegankelijk voor werknemers.
Het geheel van de apparatuuractiviteiten krijgt het ISO 9002 certificaat terwijl de activiteit no-breaks de eerste IGBT van 400 kVA op de markt brengt en één van de mooiste referenties binnenhaalt: het uitrusten van het nucleaire vliegdekschip Charles-de-Gaulle met frequentieomvormers.

1995: het Italiaans filiaal gaat open (apparatuuractiviteiten).
De activiteit no-breaks krijgt het ISO 9001-certificaat.
Het bedrijf is trots op zijn waarden en brengt het gedachtegoed van al zijn managers samen in de vorm van een bedrijfshandvest.

1996: het industrieel systeem wordt gereorganiseerd. Het productieproces past het "juist-op-tijd"-principe toe door gebruik te maken van autonome productie-eilandjes.
Socomec wordt verkozen als kampioen op gebied van economische groei door het tijdschrift Usine Nouvelle. Er opent een filiaal in Thailand en een commercieel kantoor in China.


1997: tweede filiaal in Engeland gaat open.
De nieuwe informatietechnologie vindt zijn weg in de onderneming. Socomec evolueert van gecentraliseerde IT structuur naar netwerkopbouw.
In de regio rees de vraag naar een discussielunch over de euro die plaatsvond in het bedrijf in de aanwezigheid van de heer Jean Arthuis, Minister van Economie en Financiën.
Socomec ontvangt de eerste regionale exporttrofee.

1998: de Italiaanse partner Sicon, specialist op gebied van no-breaks met kleine vermogens, fusioneert met de Socomec groep. Na zeven jaar succesvol partnership, beslissen de twee partijen hun krachten te bundel.
De groep breidt zich verder uit en opent filialen in Slovenië en Singapore. Het commercieel kantoor in Kuala Lumpur verhuist naar Bangkok.
Socomec ontvangt de regionale trofee voor vernieuwing die wordt uitgereikt door het Franse Nationale Octrooibureau.


1999: SOCOMEC richt filialen op in India en Argentinië.
Het oppervlak van de fabriek voor de productie van no-breaks wordt uitgebreid met 5300 m2.
De eerste website van de groep gaat online.
Systèmes de Coupure et de Protection
Systèmes de Coupure et de Protection

2000: het testlaboratorium groeit en krijgt een nieuwe turbogenerator waarmee het platform kortsluiting van 100 kA kan bereiken. Daarmee wordt het het tweede Franse laboratorium dat proeven uitvoert met elektrisch vermogen.
Introductie van de no-break DELPHYS DS van 80 tot 200 kVA die als voorbeeld zal gelden op de markt.
Het bedrijf voert de werktijdverkorting in met een werkweek van 35 uur.

2001: introductie van de nieuwe serie modulaire no-breaks MODULYS van 1,5 tot 24 kVA.

2002: Michael Carter wordt benoemd tot algemeen directeur van de groep en de bouwwerkzaamheden van de Tunesische fabriek Timelec op een terrein van 5200 m2 gaan van start.
Oprichting van een nieuw filiaal in Nederland.

2003: introductie van ATYS, een nieuw concept voor modulaire schakelaars, waarmee Socomec op de kaart wordt gezet als één van de wereldleiders in deze sector.
De Tunesische fabriek begint met de productie en geeft zo een nieuwe impuls aan de industriële organisatie van de groep.

Beide activiteiten krijgen de ISO 9001 certificering versie 2000. In China wordt een vertegenwoordigingskantoor gevestigd.
De Raad van Bestuur van Socomec SA stelt zich open voor 3 externe managers

2004: met de introductie van nieuwe series no-breaks van het type MASTERYS (8 tot 90 kVA) en DELPHYS MX (250 tot 500 kVA), is het aanbod van de activiteit no-breaks vrijwel volledig vernieuwd.
Socomec komt als beste uit de bus bij een onderzoek van Frost & Sullivan naar de klantenservice van de 13 grootste producenten van no-breaks ter wereld.
Oprichting van een verkoopfiliaal in India.

2005: opening van een vertegenwoordigingskantoor in Moskou en vestiging van een verkoopfiliaal in China.

2006: de Socomec Groep wil zijn werkgelegenheid in Europa behouden en zijn internationale concurrentiepositie versterken en richt daarom zijn industriële organisatie op excellence centers. Een Europees logistiek platform van 6000 m2 wordt geopend in de Elzas en de bouw van een nieuwe fabriek gaat van start in Italië.
In Dubai wordt een vertegenwoordigingskantoor gevestigd en er wordt een joint venture opgericht met Numeric, Indiase distributieleider op het gebied van omvormers op het subcontinent.

Met zijn positie als vernieuwende specialist bouwt de Socomec groep, trots op zijn onafhankelijkheid, zijn internationale ontwikkeling verder uit. Het bedrijf telt 2000 medewerkers en speelt een leidende rol op de wereldmarkt voor distributie van laagspanningssystemen.


Home
  Home Terug Volgende
Top